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不同阶段产品经理的核心竞争力,能一样吗?

2020-12-09 23:57804488.com新版澳门四不像

编辑导语:关于产品经理的核心竞争力,产品经理的核心竞争力是让你在市场上更有竞争力和话语权,是相对竞争,那不同阶段的产品经理的核心竞争力当然有所区别;本文作者分享了关于不同阶段的产品经理核心竞争力的体现,我们一起来看一下。

什么才是产品经理的核心竞争力?

一直是产品圈内热议的话题,经久不衰,无论是刚入门的产品新人,还是久经沙场的产品老司机,相信大家对这个问题都有自己的思考。

为啥大家都思考这个?

因为……困惑啊~~看似万能的产品经理,如果把每项技能拿出来和其它专职岗位对比,好像都没什么优势。

论专业不如业务、论口才说不过销售、论审美比不过设计师,论技术和程序猿还差得远。

那么,产品经理的核心竞争力到底体现在哪里?

接下来,我们一起探索。

一、什么是核心竞争力?

我们首先了解下什么是核心竞争力?

对个人而言,核心竞争力就是能够保持长时间具有竞争优势且让对手难以模仿的能力。

从这句话中,可以拆解出几个关键词:长时间、竞争优势、难以模仿。

怎么理解呢?

1. 长时间

时间维度上的竞争力。

表现为可以比其它人更快地接受新事物、进入新领域,并持续进行自我升级和迭代,做到长期有耐心。

2. 竞争优势

专业、技术、资金、人脉上的竞争力。

即在专业领域阅历丰富,比其它人积累得多、懂得多;掌握高精尖技术能力,可解决高难度技术问题;也包括拥有庞大资金和稀缺性人脉。

3. 难以模仿

学习成本上的竞争力,分为两类:

一类是时间、专业、技术、资金、人脉上的竞争力达到一定高度,导致竞争门槛极高,难以模仿外。

另一类就是天赋异禀了,凭借天赋足以碾压常人,可望而不可及。

二、什么是产品经理的核心竞争力?

由于不同阶段的产品经理(或产品负责人)职责范围和工作目标不同,衡量标准也就不能一概而论,所以:不同段位产品经理的核心竞争力不同,价值体现也不尽相同。

产品经理在职场中的成长路径大致可分为四个阶段:初级、中级、高级、专家/总监。

1. 初级产品经理(1.5年以内)

作为新人,入行产品经理时间不长,工作经验少,尚处于学习积累阶段。

所以,初级产品经理以干活为主,工作内容包括需求调研、竞品分析、产品方案输出、项目推进、数据分析等。

学习能力:短时间内掌握产品经理工作流程、理解产品战略及领导指派的任务、独立思考寻找解决问题的方法,形成自己的产品观。

沟通能力:复杂、繁琐问题能以口头或书面的形式简单、直白地表达出来,沟通内容让任何岗位的人都听得懂,容易获得大家信任。

执行力:做事不抱怨、不拖拉、结果导向,可以高效完成领导交给的任务。能做到凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

2. 中级产品经理(1.5-4年)

渡过了产品入门期,进入快速成长阶段。

能够熟练运用专业知识策划产品方案,协调各方资源推动产品落地并达成目标,具备独立负责产品模块或带项目的能力,可独当一面。

产品思维:拥有独立的思考能力,成熟的产品观及思维体系,兼具业务思维、商业思维,可以站在全局看问题。

问题解决能力:能独立、合理地处理产品在设计、开发、上线过程中的问题,面对跨部门沟通协调工作游刃有余。

垂直领域经验:至少擅长一个垂直领域产品,该领域经验复用性高,如搜索、策略、交易、支付、订单等。有成功项目经验,效果高光。

3. 高级产品经理(5-8年)

拥有了丰富的工作和项目经验,在产品团队中扮演核心骨干的角色,该段位也可细分为高级和资深两个阶段。

高级产品经理对产品日常工作驾轻就熟,通常负责一条或多条产品线,并对产品发展路径及结果负责。

部分公司将高级产品经理设定为产品Leader,除了产品专业设计工作外,还需要带领小规模团队完成产品工作。

业务深度:精通至少一个垂直业务,如供应链、客户关系管理、直销&分销、企业服务等,业务经验不低于传统业务人员。

规划能力:能够根据公司战略,定制产品中、长期规划,灵活协调资源在既定时间内完成产品上线任务。